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一公局集团总经理卢静一行到剑榕项目开展慰问引导



发布时间:2019-10-09 10:14   
吾名
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2019-10-09

104-5国庆节期间一公局集团总经理卢静带队的安全生产督导组对剑榕项目开展了安全生产督导工作及慰问一线员工活动。

国庆期间,剑榕项目按照集团企业要求停工三天停工期间,施工的一公局集团二企业、四企业、六企业、七企业、桥隧企业、厦门企业、总承包企业等单位主要领导在现场值守,并安排对管理人员和班组作业人员进行安全和技术交底、再教育培训工作,为下一步复工生产做好准备同时各项目安排值班人员24小时值班,项目领导按照计划进行安全巡查。集团企业督导组人员本次也对全线进行了安全检查。

4日上午,卢静总经理一行深入施工现场,重点查看了剑榕10标乌公大桥、剑榕12标平松大桥、剑榕13标榕江西服务区以及拌和站等现场,听取了现场负责人对施工节点计划、环水保、路基路面施工等方面的现场汇报,并向坚守一线值班的人员送去节日的祝福与亲切慰问。

104日下午和105日上午,卢静总经理一行在剑榕企业1楼会议室组织剑榕企业、参建企业主要领导、全线各分部管理人员等召开了座谈会会议就大型投资项目的管理模式、经验等内容进行了深入探讨。督导组听取了各单位的工作汇报,卢静总经理结合案例指出,一定要将安全管理要上升到政治高度,管理人员要强化安全意识,履行安全岗位职责,做好预防和应急措施,确保安全管理稳定可控。尤其是剑榕项目桥隧比高达76.69%,项目管理难度非常大,更要做好安全生产工作。

座谈会上,与会人员围绕调研提纲,对项目组织模式进行了座谈交流。座谈以成本管控为切入点,重点探讨了如何做好项目管理工作,着重就集团企业、项目企业、子分企业、总承包部以及施工单位等的资源配置标准和管理标准进行了探讨。卢静总经理指出,要结合本项目实际做好八个方面的价值提升、总结工作和强化十一个方面的管理,加强成本控制建设和项目内控体系建设,力争打造成集团企业的标杆项目。

在听取完剑榕项目汇报后,卢静总经理对进度总体情况表示肯定,认为项目管理统筹有力,并集团企业产业发展链条与强好优战略体系、企业转型发展方式、投建营一体化、1335”“13358运营管理体系、投资项目企业管理模式“八化一体”、人才培养等方面理念进行了宣贯阐述。与会人员纷纷表示深受教育益匪浅

剑榕企业总经理王铁红、党总支书记赵会安等领导班子成员陪同慰问检查引导,各参建企业主要领导、施工标段项目经理项目书记以及剑榕企业各部门负责人等参加了座谈会。(顾焕金  张骏


编辑:吾名   来源:必赢电子游戏娱乐一公局


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